2018年股权激励那些容易被钻的空子!-中力知识科技
发表时间:2018-10-19 13:56

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  股权激励的初衷是留住人才、吸引人才,提高管理。毕竟股权激励是把双刃剑,稍有不慎,就容易被人钻空子。许多学员在中力知识科技的股权激励培训班上学习的内容受益匪浅,并能学以致用。下面中力知识科技培训讲师为大家讲讲2018年股权激励那些容易被钻的空子!?

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(1)遇到管理层套现


  硅谷的人才流失率总是居高不下。因此,许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌,把一些“留人”的捆绑条件附加在内。但是,当我跟曾经以25亿美元的身家离职的谷歌首任销售副总裁奥米德·考迪斯塔尼(OmidKordestani)聊过之后,却发现他辞职的原因并不是钱多到不必工作,而在于,随着组织不断发展壮大,组织文化中的官僚气息会变得越来越浓,公司政治日趋复杂,这些刚刚富有起来的人才感到自己受到了冷落,财富让他们有了拂袖而去的机会。真正把他们推出门去的,是他们每天的处境、上司和公司领导者的所作所为,他们感到改变世界的机会日渐减少。

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(2)切记股份和期权的区别


  能给员工最直接也最保险的报酬形式就是直接持有公司股份。拿到实实在在的公司股票之后,雇员的财富就随着它的价格起伏涨落,人们会主动关心公司整体的运营表现。某些情况下,公司的全部股票都会被雇员持有,即员工持股企业。有些时候,公司属于员工合作社的性质,进入公司时,员工必须购买公司股票,离职时再把它们回售给公司。规模巨大、且十分成功的员工合作社包括西班牙的蒙德拉贡集团(Mondragon)和英国的大型百货零售企业约翰·路易斯合伙公司(JohnLewisPartnership)。当然,在法律、会计、高级猎头和管理咨询等行业中的合伙制企业往往都是员工持股的(虽然未必人人都有份)。一项连续追踪近30年数据的研究揭示出了员工持股的好处,绝大多数的例子中,员工持有的都是货真价实的股权而不是期权。


  员工持股的关键,最首要的就是控制权去中心化,让员工拥有更多决策权;其次,让员工了解到更多关于公司运营状况和战略方面的信息;第三,让员工们在人事任免上拥有更大的话语权。像谷歌这样的成功企业,其成功因素并不在于公司里的咖啡厅和各种福利设施,甚至也不是因为股票期权,而是因为两位创始人带来的“学术型文化”:谷歌非常重视员工的想法和意见,员工们都很有参与感,而且觉得自己是受人器重的。员工持股最重要的是让公司真正地把员工当作主人来对待。

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   股权激励与个人绩效激励方案有所不同,后者只能奖励单个员工的绩效表现,而且结果往往是“零和”的——固定曲线(fixed-curve)绩效评估体系会挑起人与人之间的争斗(比如:曾因通用电气而著称的末位淘汰系统),而股权奖励与公司整体的成功挂钩,人人都能受益。初创企业的员工总是工作得极为卖力,愿意帮助同事完成任务,这就是差异。


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