中力股权激励方案,股权激励有哪些机制环节
发表时间:2018-10-18 14:04

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    股权激励的进入机制环节一般分为五个步骤:


  1、定时:有的创业朋友,在公司很初创阶段,就开始大量发放期权,甚至进行全员持股。个人的建议是,对于公司核心的合伙人团队,碰到合适的人,经过磨合期,就可以开始发放股权。但是,对于非合伙人层面的员工,过早发放股权,一方面,股权激励成本很高,给单个员工三五个点股权,员工都可能没感觉;另一方面,激励效果很差,甚至会被认为是画大饼,起到负面激励效果。因此,公司最好是走到一定阶段(比如,有VC融资,或公司收入或利润达到一定指标)后,发放期权的效果会比较好;要控制发放的节奏与进度,为后续进入的团队预留期权发放空间。


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  2、定人:股权激励的参与方,有合伙人,中高层管理人员,骨干员工与外部顾问等。合伙人主要拿限制性股权,不参与期权分配。但是,如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配,也可以给合伙人增发一部分期权。中高层管理人员是拿期权的主要人群。


  3、定量:公司的期权池,10-30%之间较多,15%是个中间值。公司总池子确定下来,再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段,员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。另外,公司也可以给员工选择,是拿高工资+低期权,还是拿低工资+高期权。当然许多企业主通常都喜爱选择低工资高期权的。

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 4、定价:经常有创业朋友问到,员工拿期权,是否需要掏钱?是否免费发放?


  个人的建议是:员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱,员工对待的心态会差别很大;与投资人完全掏钱买股权不同,员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。


  5、退出机制:合理的退出机制是对企业和个人的双向保障。


  任何激励方式都有他的优势和劣势,符合企业发展和企业自身“基因”的激励方式就是最好的方式,希望企业家们在做股权激励时,能抛开形式注重本质!

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