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这一切,都在《组织效能与人力资本发展》课程上找到答案

组织
团队
个人
通过分析个人、团队、组织三个层面的价值创造的核心影响要素,帮助管理者高屋建瓴、系统性地理解经营绩效提升改善的精髓,搭建发挥组织效能的人力资本发展系统,提升管理者的领导力水平,促进企业持续稳定、高质高效地发展。
课程介绍
1
总体导入:组织效能新视界
企业在不同发展阶段面临的组织发展问题是什么?传统的组织管理模式存在哪些弊端?新概念新模式给我们带来哪些思考?影响企业发展的因素有哪些?从组织发展的历史中我们能看到什么?如何进行组织诊断以认清自我?
——
组织架构是如何随着商业模式的发展而变化?组织发展的路径是什么?企业在不同发展阶段的采取什么样的恰当组织形态?如何进行不同阶段下的组织设计?
——
2
组织设计:非凡设计,非常胜绩!
如何从价值链透视组织运营?业务流程与客户价值,激励机制与团队合作,如何推动高效运营?
——
组织运营模式:运营模式,决定未来模样!
3
绩效管理到底是灵丹还是毒药?KPI、OKR、BSC、目标管理,我该爱谁?面对招人日益艰难的时代,还能考核员工吗?在新时代、面对新新人类,如何获得组织绩效?
——
组织绩效管理:新时代,新绩效
4
胜任力模型、岗位培训体系,传统人才培养模式有哪些弊端?新时代对人才的需求有哪些特点?如何设计新形势下的人才发展体系?人力资本的价值如何计算?组织应该给予人才什么?人才画像图谱,人才共享模式如何玩转?
——
员工赋能:让员工持才,以绩效傲物!
5
在互联网时代,员工需求有哪些变化?管理者如何进行角色转变?如何提升个人领导力、团队领导力、组织领导力?企业家如何通过领导力的提升商业模式的发展?
——
领导力:万众追随,才能大有作为!
6
文化看不见摸不着,如何做实,并发挥实效?如何将组织文化打造成企业核心竞争力?
组织文化:资源聚合,始于文化内核!
——
7
企业是社会组织中的一员,从社会各类型优秀组织的发展,我们可以从中总结出什么规律,得到什么启示呢?站在企业之外看企业,令人豁然开朗。
——
从社会组织看企业:跳出企业看企业
8
《组织效能与人力资本发展》学完有什么用呢?

1、前瞻理念指导


中力专家独家研发的又一巨作,以发展的思维、全新的视角看待组织运营的过去、现在和未来。本课程融入了中力管理创新研究院对组织运营、人力资本、领导力、组织绩效等领域的最新研究成果,是该领域前沿观点和方法的盛宴,深度启发学员思维,拓宽经营视野。

2、系统实战无双


课程秉承中力一贯的干货、实战风格,根据企业实际痛点和需求精心设计,课程中系统地分析了当前组织运营中存在的弊端和根源,剖析了影响组织效能的核心要素及内在逻辑,提出了系统具体的解决之道,对企业组织效能提升、人力资本发展、组织变革具有极大的指导意义,其系统性、实战性国内独一无二

3、深度赋能致用


每家企业配一名辅导老师,白天集中培训,晚上一对一辅导,结合企业的实际,指导企业进行组织诊断、组织设计、员工赋能、领导力发展、组织绩效提升等的讨论和方案设计,让学员们不仅掌握深刻的理论知识,而且学会具体的方法技能,利于企业学以致用


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